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Interne Kommunikation von Unternehmen - Psychologische, kommunikationswissenschaftliche und kulturvergleichende Studien
Inhalt
6
Einleitung
7
Information und Kommunikation in Organisationen – eine Facette der Organisationskultur: Ein verhaltensorientierter Ansatz zur Analyse der Kultur in Organisationen
12
1 Einleitung
12
2 Erklärungsmodelle der Organisationskultur
13
2.1 Organisationskultur als Variable oder als Metapher?
13
2.2 Integration von Metaphern- und Variablenansatz
15
2.3 Schlussfolgerungen
19
3 Analyseebenen der Organisationskultur
20
3.1 Interaktionen der Organisationsmitglieder
20
3.2 Materielle Artefakte und Symbole
25
3.3 Weitere Analyseebenen
26
3.4 Schlussfolgerungen
28
4 Die Entwicklung des Beobachtungssystems
28
4.1 Verhaltensbeobachtung als Zugang zur Organisationskultur
29
4.2 Das Kategoriensystem
33
4.3 Konzeption des Beobachtungsprozesses
36
5 Kommunikations- und Informationskultur als eine Facette der Organisationskultur
38
Literatur
38
Erfassung und Analyse subjektiver Eignungstheorien: Eine explorative Untersuchung zur Fundierung betrieblicher Personalentwicklung
42
1 Theoretische Grundlagen
42
1.1 Subjektive Theorien
42
1.2 Subjektive Theorien in Organisationen
45
1.3 Subjektive Theorien über berufliche Eignung
46
1.4 Personalentwicklung
48
1.5 Zur Bedeutung subjektiver Eignungstheorien für die betriebliche Personalentwicklung
50
1.6 Fragestellung
51
2 Methoden
52
2.1 Forschungsansatz und Leitkriterien
52
2.2 Untersuchungskontext
53
2.3 Stichprobe
53
2.4 Untersuchungsablauf
54
2.5 Methoden der Datenerhebung
54
2.6 Datenauswertung
59
3 Ergebnisse
60
3.1 Ergebnisse der Repertory-Grid-Technik
60
3.2 Ergebnisse der Methode kritischer Ereignisse
60
3.3 Vergleich der Kategoriensysteme Repertory-Grid und kritische Ereignisse
61
3.4 Integriertes Kategoriensystem
61
4 Diskussion
68
4.1 Interpretation der Ergebnisse
68
4.2 Geltungsbereich der Ergebnisse
73
4.3 Erkenntniswert und Nutzen der Untersuchung
74
4.4 Ausblick auf weitere Forschungsfragen
75
Literatur
76
Communities of Practice als Wissensmanagementmethode zur Förderung des Wissensaustauschs: Eine Analyse der motivationalen Faktoren
80
1 Einleitung
80
2 Wissen und Wissensaustausch
81
2.1 Wissen – eine Begriffsklärung
82
S
84
E S
84
E
84
2.2 Wissensaustausch
85
3 Communities of Practice
86
3.1 Definition und Verbreitung des Community of Practice-Ansatzes
86
3.2 Charakteristika von Community of Practice
87
Eigenschaften von Communities of Practice
88
3.3 Gestaltung und Förderung von Community of Practice
89
3.4 Legitimierung einer informalen Organisationsstruktur
89
4 Motivationspsychologische Faktoren
90
4.1 Motiv, Anreiz und Motivation
91
4.2 Intrinsische und extrinsische Motivation beim Wissensaustausch
92
4.3 Motivationstheorien
92
4.4 Motivnennungen aus der Literatur
95
5 Fragestellung und Untersuchungsdesign
98
6 Expertenbefragung
99
6.1 Methoden
99
6.2 Ergebnisse
101
7 Standardisierte Untersuchung
105
7.1 Methoden
105
7.2 Ergebnisse
107
8 Diskussion
108
8.1 Geltungsbereich der Ergebnisse
108
8.2 Erkenntniswert und Implikationen der Untersuchungen
109
8.3 Gestaltungsempfehlungen für die Praxis
110
Literatur
112
Die „ganze Welt“ von Siemens? Selbstdarstellungsstrategien des Unternehmens in der Mitarbeiterzeitschrift SiemensWelt
116
1 Ziel und Gegenstand der Untersuchung
116
2 Das Medium Mitarbeiterzeitschrift
117
3 Kommunikationsstrategien in der
119
3.1 Funktionen der Mitarbeiterzeitschrift
119
3.2 Strategien der positiven Selbstdarstellung
124
4 Leserbriefe als Feedback-Methode im Medium Mitarbeiterzeitschrift
134
4.1 Textsorte Leserbrief
135
4.2 Leserbriefe in Mitarbeiterzeitschriften: Ein Widerspruch?
135
5 Wahrnehmung der Kommunikationsstrategien durch die Leser
137
5.1 Leserbriefkategorien
137
5.2 Leserstellungnahmen...
139
6 Fazit und Ausblick
150
Literatur
152
Culture and Communication in a Multinational. An Investigation into the Global and Local Aspects in the Internal Communication of a Multinational
155
1 Introduction
155
2 Objectives of the research
156
2.1 Conceptualization of the problem
157
2.2 The impact of the matrix structure
157
2.3 The influence of culture on the organizational structure and communication
158
2.4 The corporate-local conflict
159
3 Methodology
160
3.1 Type of research
160
3.2 Methods of research
161
3.3 Research Units
163
3.4 Analysis
164
4 Results
165
4.1 Desk research
165
4.2 Results interviews
165
4.3 Results Survey
169
1. The overall indication by employees towards quality, speed, and
169
attention paid to internal communication is rather negative.
169
2. The different means of communication available in all parts of the
170
organization showed the differences in more detail.
170
3. The employees were also asked about meetings in general.
170
References
173
Language as a barrier for accounting harmonization in Europe
174
1 Introduction
174
1.1 Structure of the article
175
1.2 Communication, harmonization and standardization
175
2 Annual accounts versus group reports
176
3 Fourth Council Directive
177
4 The concept of
179
4.1 TFV in the UK
179
4.2 TFV in the Fourth Directive
181
4.3 Germany and TFV
182
4.4 Sweden and TFV
184
4.5 TFV in other countries14
186
4.6 Discussion on TFV as a basis for group reports
188
(TFV)
179
5 The mandatory layout in the Fourth Directive
189
5.1 Methodology
191
5.2 Analysis of the layouts
192
Sweden
194
Germany
195
5.3 Discussion on the mandatory layout as a base for group reports
197
6 Conclusions and a theoretical basis for further research
199
References
201
Codes and acts available on Internet
205
Sweden:
205
Germany:
205
European Union Fourth Directive:
205
Interne Kommunikation bei Insourcingdeals
207
1 Einleitung
207
1.1 Effektivitätsmessung beim Planungsvorgang
208
1.2 Zielsetzung
209
2 Die Fallstudie
210
3 Insourcing
212
3.1 Phasen eines Insourcingprozesses
213
3.2 Die Organisation des Insourcings
215
3.3 Unterschiede in den Betriebskulturen
217
4 Kommunikation beim Insourcing
218
4.1 Drei Dimensionen interner Kommunikation
218
4.2 Organisation und Akteure der Kommunikation
219
4.3 Der Kommunikationsprozess
222
4.4 Die Kommunikationsinhalte
228
4.5 Bewertung der Kommunikationsqualität in der Fallstudie
231
5 Zusammenfassende Empfehlungen und Ausblick
233
Literatur
235
Der nationale Fusionsprozess als unternehmenskultureller Schock?
237
1 Einleitung
237
2 Theoretische Grundlagen: Das Kulturkonzept als Erklärungsmodell für Fusionsprozesse
238
2.1 Kulturelle Überschneidungssituation
238
2.2 Einflussfaktoren und deren Wirkungen auf Fusion als unternehmenskultureller Überschneidungssituation
239
3 Methode der Untersuchung
250
4 Ergebnisse der Untersuchung
251
4.1 Unternehmenskulturelle Unterschiede
252
Kleine Landbank Große Stadtbank
253
4.2 Kulturschock
254
4.3 Akkulturation
256
4.4 Erfolgskritische Faktoren
259
5 Ableitung von Interventionsempfehlungen bei Fusionen als interkulturellen Handlungsfeldern
262
5.1 Authentische Kommunikation
263
5.2 Kulturanalyse
263
5.3 Kontakt
264
5.4 Lerntransfer
265
Literatur
265
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